娄萌《目标管理与绩效考核》课程

课程分类：人力资源     阅读：1637

授课老师：娄萌

师资背景：实战型人力资源专家，对企业绩效与薪酬制度设计等人力资源管理领域有独特的分析和见解;中国人民大学管理学博士，清华大学深圳研究生院、浙江大学管理学院、暨南大学管理学院客座教授;多所高校EMBA课程研修班主讲老师。培训咨询的客户有：广州本田、四川建设银行、江西电力、本田发动机、TCL、广东电信、广东烟草、雪花啤酒、美的商用空调设备、南方李锦记、美赞臣、中国医药集团、宝供物流、日立电梯、爱普生、欧司朗照明等。

课程简介

目标管理与绩效考核是企业人力资源管理中的重点与难点，考核虽不是万能的，但没有考核是万万不能的。本课程实战型人力资源专家娄萌，将解读KPI指标体系，分解绩效目标，设定关键指标，分享成功关键法和平衡记分卡，帮助企业做好目标管理与绩效考核的落地实施工作。

课程大纲

01 目标管理 02 KPI指标体系设计的思路与方法（上） 03 KPI指标体系设计的思路与方法（中） 04 KPI指标体系设计的思路与方法（下） 05 绩效结果的运用